随着西气东输主阀门竞标的落定，业内都非常清楚地知道，中国*入围的企业也终因业绩和价格原因被淘汰出局，对此，我们不能不思考中国的阀门企业败北究竟是何原因？中国阀门企业该如何在竞争中求生存，在竞争中求发展？就此问题本刊记者专程走访了中国阀门协会秘书长康家桥，就中国阀门行业发展作了深入的探讨。


卧薪尝胆、苦练内功

西气东输是我国的重大工程项目，哪个企业能在此项目中中标，将在整个行业中起着举足轻重的作用，此次主干道的大口径阀门竞标已落下帷幕，中国国内企业全军覆没原因是什么？

中国实施西部大开发战略，对国内阀门企业甚至于国外阀门企业都是一个千载难逢的机遇，西气东输主干道大口径阀门竞标能否成功是对一个企业综合实力的考验，此次入围企业--自贡高阀就其产品质量来说应该是可以与此次竞标成功的美国库博—卡麦隆阀门（Cooper Camron Valvrs）及意大利的格罗夫相比的，且其产品具有先进水平，但参与竞争，不仅是技术质量上的竞争，还有服务、价格等诸多因素上的竞争。国内大口径阀门产品没有在重大工程中得到过验证，没有此方面的业绩，用户要求*，也是有道理的。

从阀门行业总体上看，国内企业具有竞争力的产品不多，尤其是高水平产品不多。但改革开放以来阀门行业

得到了迅速的发展，特别是私营企业、股份制企业，外资企业在市场的繁荣中起到了决定性的作用。通过近几年的统计数据表明，由于私营企业、股份制企业，外资企业他们的机制灵活，经济增长非常快，而多数国企近些年举步艰难。虽然阀门行业已经有了长足的进步，但是我们还必须承认我们的总体水平与世界发达国家相比还有相当大的差距。我国的阀门工业还处在发展阶段，在技术、品种、材质和质量等方面还需要进一步提高。要想赶上世界阀门工业的先进水平，阀门企业必须踏踏实实地苦练内功。

机制问题是制约国企近些年发展的关键吗？

机长制是一个企业生存的前提，有了好的机制我们才能谈发展，近些年国有企业经营困难，不光是机制问题但制约国企发展的关键是机制，有名话说得好，改革是找死，不改革是等死。这已经说明国有企业要发展只有一条路—改革。阀门行业经过了40多年的发展，在这一发展历程中，如果他不挣脱桎梏他发展的绳索，他就无法发挥他自身的优势。国企关键是要增强在市场上的快速反应能力，采用灵活的经营方式，树立主动服务意识，真正将企业的产品质量视为企业的生命，将客户视为上帝。那么他就会走上创新发展的道路。从整体形势上看，近几年国内阀门行业受冶金、石化改造以及西气东输重大项目起动的影响，企业经营情况普遍较好，而且各种形式的经营体制的出现，不少私营企业、股份制企业凭借灵活的机制迅速崛起， 2002年８月４日，认证公司德国ＴＵＶ的代表将欧盟压力设备“ＣＥ”Ｈ模式证书颁发给中核苏阀科技实业股份有限公司，这是我国阀门行业获得的*张进入欧盟市场的“ＣＥ”Ｈ模式证书。从此，中国阀门正式获得了进入欧盟市场的入场券。

我们对国内阀门企业有了进一步的了解，在市场经济条件下，特别是中国加入WTO之后，您认为国内企业应该在哪些方面努力，参与到经济一体化的大潮中去。
１．企业的战略规划及科学管理

战略问题是关系到一个企业长期生存与发展的问题，制定好企业的发展战略，就是充分认识自己与对手，在竞争中趋利避害。采用科学管理，向管理要效益是使企业资源利用达到zui大化。管理是企业长期立身的资本，从某种意义上讲，具有管理机制的企业才是本钱足的企业。

２．技术和产品质量

我国目前在阀门生产上，基本能满足80%的阀门市场需求，但技术含量高的产品不多，高技术含量的产品多数还依赖进口。低压大口径阀门略为短缺，高中压阀门产需矛盾主要在品种、材质及技术工艺上，比如海上石油开采，它要求阀门的质量高、寿命长，还比如西气东输主管道大口径阀门要深埋，要求全焊工艺，使有寿命达到几十年，这对阀门高技术与高质量是严格的考验。我们要想赢得市场参与竞争就必须拥有这方面的雄厚实力，在技术与质量上狠下功夫。

３．产品品种、数量及成套水平

60年代以前我国阀门的品种少，根本谈不上成套水平，但目前我国已能生产闸阀、截止阀、节流阀、旋塞阀、球阀、蝶阀、隔膜阀、止回阀、安全阀、减压阀、疏水阀和其他阀等十二大类，3000多个型号、40000多个规格的阀门产品；这为我国提高成套水平奠定了基础，但阀门企业还要不断努力在产品的品种、数量及成套水平上推陈出新，提高我们的竞争力。

４．企业人力资源开发

人力资源开发是现代企业科技发展的重要内容，企业要发展离不开人才，技术要创新离不开人才。如何发挥企业中每一位员工的zui大能量是至关重要的。将合适的人用在合适的地方，让员工有归属感，提高员工对企业的忠诚度。充分相信每个员工的能力，给他们足够大的空间，增强企业创新的源动力。